jueves, 21 de mayo de 2020

Convocatoria con 35 mil millones de pesos, para financiar proyectos productivos asociativos en 69 municipios de Colombia.

Con más de 35.000 millones de pesos el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural abrió la convocatoria El Campo Emprende que financiará proyectos productivos asociativos en 69 municipios de Colombia.


Desde el 07 de mayo hasta el 21 de julio de 2020. El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural estará abierta la convocatoria para financiar con capital semilla hasta por 40 millones de pesos que son consignados en efectivo en la cuenta de cada grupo asociativo con o sin negocio en marcha, que deseen crear o fortalecer su emprendimiento productivo asociativo y que cumplan con los requisitos de esta convocatoria que para este 2020 beneficiará a 69 municipios en 13 departamentos.

¿Quiénes pueden participar?

Esta convocatoria está dirigida para beneficiar a: Pequeños(as) agricultores, Campesinos(as), Pueblos indígenas, Comunidades afrocolombianas, Familias con jefatura de hogar femenina, Jóvenes rurales (18 y 28 años), Mujeres rurales. Víctimas del conflicto armado, Familias rurales desplazadas, Población perteneciente a la Estrategia Unidos.

Para los interesados en participar, deben organizarse de acuerdo a las 3 categorías siguientes:

1.                   CATEGORÍA GENERAL: Grupos conformados por un mínimo de once (11) representantes de familias, dentro de los cuales mínimo el 27% deben ser mujeres rurales y mínimo el 18% deben ser jóvenes rurales. Ejemplo un grupo de 11 integrantes. 3 deben ser mujeres y 2 deben ser jóvenes y 6 personas sin importar su condición.

2.                   CATEGORÍA JÓVENES RURALES (18 y 28 años): Grupos conformados por un mínimo de nueve (9) jóvenes rurales representantes de familias, dentro de los cuales mínimo el 27% deben ser mujeres rurales.  En este caso un grupo de 9 jóvenes, 3 deben ser mujeres.

3.                   CATEGORÍA MUJERES RURALES: Conformados por un mínimo de nueve (9) mujeres rurales representantes de familias, dentro de las cuales mínimo el 18% deben ser mujeres jóvenes rurales. En este caso un grupo de 9 mujeres, 2 deben ser jóvenes.

APORTE DE RECURSOS POR PARTE DE LOS GRUPOS BENEFICIARIOS (CONTRAPARTIDA) Todos los grupos seleccionados como beneficiarios deberán realizar aportes de recursos de contrapartida en efectivo para el fortalecimiento, consolidación y sostenibilidad de las capacidades empresariales en el marco de la implementación del Plan de Negocio, de la siguiente manera:

Estos aportes al igual que el desembolso se hace en dos desembolsos, el primero del 60% y el segundo del 40%.

COMPROMISOS QUE DEBEN CUMPLIR LOS BENEFICIARIOS

1.      Asistir mínimo al 80% de las actividades de capacitación y demás definidas por el proyecto.

2.     Tramitar y entregar la documentación de manera oportuna

3.     Los grupos deben aportar en efectivo la contrapartida de acuerdo a la categoría que se haya inscrito, si es general es el 20% y si es un grupo de mujeres o jóvenes la contrapartida es del 10%.

LÍNEAS PRODUCTIVAS COFINANCIABLES

1. Producción agropecuaria: se refiere a procesos productivos primarios basados en uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales renovables, como la agricultura, ganadería (manejo de especies con potencial productivo mayor y menor), acuicultura, zoo cría y/o silvicultura.

2. Adecuación o transformación de la producción primaria: se refiere a los procesos de transformación y valor agregado a la producción primaria, a través de actividades de acondicionamiento o adecuación de los productos para el transporte y/o comercialización (lavado, selección, clasificación, empaque, etc.).

3.  Producción y comercialización de artesanías: se refiere a procesos rudimentarios de producción de objetos de identidad cultural comunitaria, cuya materia prima básica a transformar es obtenida en la región donde habita el artesano. Se trata de procesos manuales continuos, auxiliados por implementos rudimentarios y algunos de función mecánica que aligeran ciertas tareas. Esta línea también apoya la comercialización de los productos artesanales.

4. Servicios al turismo rural: se refiere a servicios para el turismo de bajo impacto, ecoturismo, educación ambiental y etnoturismo; tales como alojamiento, alimentación, alquiler de semovientes para excursiones guiadas, senderismo, observación de fauna y flora, guía y reconocimiento en zonas con atractivos turísticos o ecosistemas estratégicos.

5. Negocios verdes: en esta línea productiva se podrán presentar prácticas de agricultura climáticamente inteligente, utilización de abonos verdes, incorporación de prácticas de agricultura de conservación, rotación y diversificación de cultivos, promoción y desarrollo de la agroforestería, implementación de BPA (Buenas Prácticas Agrícolas), reducción de la quema de residuos de cosecha, gestión de los recursos hídricos, ahorro y uso eficiente del agua, utilización de variedades resistentes a plagas y enfermedades y/o tolerantes al calor (Excepto el uso de organismos genéticamente modificados - transgénicos7), uso eficiente de fertilizantes, manejo del suelo, implementación de sistemas silvopastoriles.

6. Otros servicios rurales: se refiere a Proyectos de unidades de servicios rurales a la comunidad (como tiendas comunitarias, talleres de confecciones, tiendas agropecuarias u otras para población rural), o a la producción (como emprendimientos de preparación de terrenos, siembra, cosecha, desyerba, venta de insumos, herramientas, servicios de inseminación y otros), que permitan desarrollar empresa asociativa y generar empleo e ingresos rurales.

Etapas:

1.       Postulación a la convocatoria con todos los documentos exigidos en los anexos

2.       Habilitación de proponentes:

3.       Publicación de grupos habilitados

4.       Visitas de verificación a grupos habilitados

5.       Estructuración de los planes de negocios

6.       Priorización de las propuestas de los planes de Negocio y asignación de recursos

7.       Validación del proceso por parte de la UNC

8.       Publicación de resultados finales

9.       Suscripción de contratos de adhesión

Los 69 municipios participantes pertenecen a los departamentos del Cauca (2), Chocò (4), Caquetà (12), Antioquia (9), Bolívar (11), Sucre (6), Nariño (8), Guaviare (3), Meta (2), Putumayo (5), Guainía (1), Huila (1) y Cesar (5). El siguiente es el listado de los municipios participantes que el Ministerio ha publicado en su web.





Si deseas conocer todos los detalles de la publicación por favor consultar directamente la página del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – Convocatorias. https://cutt.ly/AyIoydB


 Saludos a todos.


Un abrazo emprendedor y seguimos contacto :) 😉💪👋

Leydi Jhoana Lombana Ortega
Emprendedora, consultora y conferencista. 
Linkedin:    https://cutt.ly/EttPHRa

miércoles, 13 de mayo de 2020

Cómo innovar, cuando el mundo va a cambiar

Hace más de 150 años, cuando él o la mecanógraf@ escribía muy rápido, las teclas de la máquina se cruzaban deteniendo el proceso de escritura. Viendo esto, en 1868 el inventor Christopher Sholes, diseño y patentó un teclado que tenía como objetivo principal, separar las letras que aparecen con mayor frecuencia en un texto; de esta forma la secuencia del documento fue extendida y el proceso de escribir se hizo más lento, lo que evitó que las teclas se encontraran y detuvieran la máquina, a este teclado se le llamó QWERTY.

Pero 64 años después, el profesor August Devorak de la universidad de Wahsington, hizo estudios de tiempos y movimientos para crear un teclado más eficiente y mejor distribuido, buscando precisamente mejorar la velocidad de escritura, minimizar los errores y reducir al mínimo el desplazamiento de los dedos en el teclado. Así nace el teclado Devorak, el cual distribuía las letras de acuerdo al mayor uso en la escritura de un texto y conforme a esta lógica, distribuyó el 70% de estas letras en la fila central, el 22% en la parte superior y finalmente el 8% en la fila inferior.

¿Cómo estaba distribuido el teclado QWERTY? ¿por qué dio pie a la propuesta metodológica de Devorak?. Pues bien, en QWERTY el 32% de las letras más usadas se encuentran en la fila central, en la superior el 52% y el 16% en la parte inferior del teclado. Tal como lo ves, lo que podíamos pensar hoy en día, es que la propuesta de Devorak seria todo un éxito, pues con su teclado patentado aportaría valor a las personas, optimizando tiempos y disminuyendo posibles lesiones, debido a la posición de los dedos. Pero… ¡oh sorpresa! cuando en aquella época ni los usuarios ni los fabricantes adoptaron la nueva propuesta, quizás podemos pensar que Devorak estaba demasiado adelantado para su época y quizás ese invento sería más pertinente en estos tiempos.  Ahora que conoces la historia del teclado, no te da curiosidad saber si… ¿finalmente el Devorak le ganó la partida al Qwerty? La respuesta la tienes si pones tu mano izquierda en un teclado y lees las primeras seis letras de la fila superior, ahí encuentras el nombre del ganador, ¡descubre la respuesta! ;).

Ahora bien, ¿porque esta historia? Resulta que la innovación es más que una idea o un invento, y a veces parece muy difícil que una mipyme innove, pero quiero mostrar a través de casos reales, cómo se puede innovar y demostrar que este proceso no es privilegio solo para las grandes empresas.  

Para esto debemos tener claro cuáles son las principales fuentes de la innovación: Aquí encontramos dos conceptos de los autores Joseph Schumpeter (T.P) y Jacob Schmookler (M.P) respectivamente a quienes se les atribuye los orígenes de estos dos conceptos sobre: la Technology push y el Market pull, .  Hablando de La Technology Push o la tecnología de empujar, esta presenta dos características muy radicales, una es su nivel de impacto y novedad, la cual puede llegar y cambiar el mundo, pero al mismo tiempo esta fuente de innovación es la que presenta mayores niveles de riesgo a no ser adoptada ni aceptada por los usuarios. Pues esta tecnología no nace a partir de detectar las necesidades de los clientes ni por investigaciones de mercado, de hecho, la tecnología de empujar lo que hace es empujar al mercado a utilizarla y adoptarla. Por eso su naturaleza es primero la investigación y el desarrollo, luego producir y finalmente comercializar.   Si recuerdan a Devorak, lo primero que hizo este científico fue un estudio de tiempos y movimientos, luego fabricó el teclado, lo patento y lo distribuyó, pero sucedió que, aun siendo un mejor producto, el mercado simplemente no lo aceptó y este invento no llegó a ser innovación. 

Sin embargo, debes saber que las innovaciones más radicales provienen de Technology push. Un ejemplo muy conocido es el legendario walkman de Sony, creado en 1979, pues su creación no fue producto de una investigación de mercados ni mucho menos, pero este aparato fue desarrollado e introducido al mercado el cual lo aceptó de inmediato, pasando de producir 30.000 unidades en su lanzamiento a millones en un poco más de un año. En este caso vemos como este aparato fue considerado una innovación radical que nos cambió la forma de escuchar música mientras nos desplazamos.

En este caso la tecnología de empuje, fue todo un éxito, así como fue la aparición del internet, los teléfonos móviles, los autos entre otro sin número de tecnologías, que llegaron para revolucionar el mundo y hacer que hoy en día, no podamos siquiera imaginar la vida sin un teléfono móvil o sin internet.

Espero que haya quedado claro qué es la tecnología de empuje. Ahora analicemos la segunda fuente de la innovación el push market, o la 'atracción de mercado', la cual se refiere a poner en el mercado productos o servicios nuevos o sustancialmente mejorados, que dan respuesta a la necesidad expresada por el mercado o la misma empresa. La naturaleza de esta tecnología, a diferencia de la anterior, es que empieza detectando la necesidad, para luego aplicar investigación y desarrollo, producir y finalmente poner en el mercado la solución que las personas o empresas están esperando, por esta razón el nivel de riesgo es menor y la probabilidad de innovar es más alta.

Un ejemplo puede ser la cámara digital. Hace veinte años, había una necesidad del mercado para que se hiciera una cámara que pudiera tomar muchas fotografías y que se pudieran ver de inmediato. La atracción o necesidad del mercado fue llevando a las compañías de electrónica a desarrollar cámaras digitales, una vez que las tecnologías para el almacenamiento digital en miniatura, la potencia de procesador y el rendimiento de la batería iban evolucionando. La atracción del mercado garantizó que el software de edición de fotos también se desarrollara en paralelo con el desarrollo de la tecnología de cámaras digitales. 

Algunos autores llaman el push market, innovación incremental, pues su naturaleza es mejorar o evolucionar los productos o servicios, así es el caso de la evolución de los automóviles y los teléfonos, que en principio cuando se lanzaron al mercado, crearon una innovación disruptiva porque eran novedosos y provocaron cambios radicales, pero una vez apareció el primer modelo, estos fueron evolucionando y mejorando de acuerdo a lo demandado por el mercado.

Creo sin duda que la innovación dependiendo su origen, si está al alcance de las mipymes, es decir, si pensamos en la innovación basada en la Technology Push, considero que es más difícil. Pero si analizamos la innovación basada en el push market, creo sin duda que cualquiera puede innovar, puesto que siempre el mercado demanda mejoraras significativas en un producto, servicio o proceso.

Ya vimos las dos principales fuentes de la innovación. Pero lo primero que viene a mi cabeza es, ¿será posible sacar lo mejor de cada tecnología? Es decir, la novedad y cambio radical que ofrece la Technology Push y el bajo riesgo en cuanto a la aceptación del mercado que ofrece el push market?. Este sería el ideal y creo que también está al alcance de las mipymes y emprendedores.  Un caso de éxito muy particular es Uber: Sus fundadores Garrett Camp y Travis Kalanick, se dieron cuenta del problema de inseguridad, precios y taxímetros alterados, desvió en rutas, poca higiene al interior del vehículo, modelos de vehículos viejos, poco o casi nulo servicio al cliente entre otros problemas, que la mayoría de nosotros vivíamos a diario con el servicio público de taxi.  Entonces, ¿qué hicieron estos visionarios?, cogieron cada problema y lo solucionaron utilizando la tecnología, capacitando el personal y aprovechando a propietarios de vehículos particulares, que tenían la necesidad de generar ingresos extras o trabajar en horarios flexibles. De esta forma nace UBER y la llamada economía colaborativa que de seguro hoy más que nunca, dará mucho para aprender, aplicar e innovar.

En conclusión, si es posible innovar en las mipymes y la innovacion es más que una idea y un invento. Hay aspectos que son vitales en este proceso y que usted debe conocer:  Primero: obsesionarse con el cliente al estilo Amazon, es decir enamórese, pero enamórese de verdad de su cliente, conozca sus problemas, necesidades, expectativas y sea capaz de crear productos o servicios que llenen sus expectativas.  Segundo: arme equipos al estilo NASA, es decir equipos de personas con saberes y habilidades diferentes que no son necesariamente científicos, pero que se pueden complementar a la hora de innovar, ¿sabias que, expertos en origami dieron solución a los principales problemas de transporte, espacio y costos del nuevo e innovador telescopio?. Tercero: Lance desafíos al estilo Universidad Johns Hopkins, quienes durante un fin de semana encontraron una solución en la confección de uniformes para Ebola, salvando vidas y facilitando el trabajo de los médicos, la clave fue tener personas con diferentes habilidades y conocimientos los cuales aplicaron en el diseño y confección del traje. Cuarto: utilice la tecnología al estilo Uber para crear la empresa más innovadora del mundo en alquiler de vehículos, no tuvieron que inventar nuevas tecnologías, lo que hicieron fue conocer a profundidad todos los problemas del servicio de taxi y adaptar la tecnología existente, para brindar un servicio que revolucionó la economía colaborativa. Por ultimo: trabaje, persevere y mejore su producto al estilo del inventor de la máquina de Escribir: quien, recibiendo cientos de críticas a su máquina, no abandono su proyecto como lo hizo sus otros 2 socios, al final logro perfeccionar la máquina de escribir volverse millonario y dejar un legado al mundo el cual hoy utilizamos tu y yo “el teclado QWERTY”.   

Si te da curiosidad saber porque he nombrado estas empresas y sus particulares estilos, te invito a leer mi próximo artículo, “Como innovar al estilo de los mejores”, ahí estaré explicando con ejemplos reales y muy prácticos cómo innovan los grandes y como una mipyme lo puede implementar.

Saludos a todos desde Colombia.

Un abrazo emprendedor y seguimos contacto :) 😉💪👋

Leydi Jhoana Lombana Ortega
Emprendedora, consultora y conferencista. 
Linkedin:    https://cutt.ly/EttPHRa